Default Header Bubble Text

Тренинг «Управленческие поединки»
Тренинг «Управленческие поединки»

Тренинг «Управленческие поединки.Эффективная работа в команде»

Практический тренинг для сплочения команды!
На тренинге «Управленческие поединки. Эффективная работа в команде» участники получают и проходят задания:

  • Тренируя навыки и умения работы в команде;
  • Учатся принимать правильные решения, которые соответствуют целям и задачам Компании;
  • Нарабатывают навыки ассертивного поведения -достигать результата гибкими методами и подходами, удерживая доверительные отношения с бизнес-партнерами, клиентами, коллегами;
  • осваивают техники аргументов и контраргументов, дающие принципиальную выгоду обеим сторонам переговорного процесса!

Тренинг для: для топ- менеджеров, руководителей подразделений, менеджеров отдела продаж, менеджеров отдела маркетинга, также для всех тех, кто по роду своей деятельности сталкивается с необходимостью ведения переговоров, в мотивировании, удержании и управлении персоналом.
Методы работы в тренинге-практикуме:

  • Программа данного тренинга может проводиться как в закрытом помещении, так и на открытой территории (в зависимости от времени года и погодных условий).
  • Под каждую Компанию разрабатывается индивидуальная программа и упражнения, в зависимости от запроса Заказчика. Практическая программа включает 80%практики в виде групповых заданий, моделирование рабочих ситуаций, а также мини-лекции, групповые обсуждения, индивидуальная рефлексия каждого отдельного участника.

Программа тренинга:
1.Задание -1 : «Я и моя команда» Участники получают задание сформировать 2 команды, обозначить сильные ресурсные стороны каждой команды и определить цели каждой команды! . В данном задании участники больше знакомятся друг с другом, узнают те качества и ценности своего коллеги, о котором ранее могла и не знать. А также прорабатывают единую командную цель по технике SMART, включая наличие ресурсов для достижения данной цели!
Цель упражнения: научиться понимать ресурсные стороны команды, видеть потенциал каждого члена коллектива, отработать технику постановки и достижения цели SMART.
Время выполнения 30 минут.

2. Задание-2: «Битва титанов» В данном упражнении команды получают задание создать уникальное торговое предложение о Компании, акцентируя внимание на конкурентные преимущества. Путем мозгового штурма создать базу аргументов и контраргументов, усиливая тезисы продающими ключевыми фразами и убедить соседнюю команду в их актуальности и эффективности. Капитаны команд распределяют роли в своих командах и выбирают ответственных за презентацию данного задания.
Цель упражнения: научиться убеждать собеседника, коллегу, клиента аргументами, без конфликта и спора– приобрести навык ассертивного поведения, т.е. добиваться своего путем фактов и аргументов.
Время выполнения: 45 минут.

3.Задание-3: «Препятствие» Ведущий объясняет участникам что трудности или препятствия на пути-это возможности, дающие новый уровень профессиональному и личностному росту . Участники за определенное время должны преодолеть некое препятствие, путем взаимной командной договоренности и помощи, используя индивидуальные качества и умения. Задание не считается выполненным, в случае нарушения правил выполнения одного из игроков команды. Только в случае что вся команда выполнила правильно задание – результат засчитывается на 100%.
Цель упражнения: научиться видеть возможности, не останавливаясь на препятствии как на проблеме. Научиться мыслить не языком проблем, а наоборот – выстраивать стратегию языком решений!
Время выполнения:45 минут

4.Задание 4: «Эффективное лидерство» Капитаны команд получают задание, в котором необходимо проявить свои лидерские качества. В данном случае – сложная ситуация, где важно выработать правильную стратегию, принять эффективное управленческое решений. Капитаны подключают свою команду для выработки стратегии, распределяют роли и ответственных за выполнение задания.
Цель упражнения: научиться брать ответственность за свое решение и за результат работы команды. Приобрести навык распределять ответственных за выполнение, отработать авторитарный стиль управления- способность вести команду за собой.
Время выполнения: 45-60 минут

5.Задание-5: «Лабиринт» Участники получают задание – провести через лабиринт одного из коллег своей команды. Каждый из членов команды может озвучить конкретную задачу , состоящую только из одного слова. Ведущий предлагает участникам определить между собой ключевые слова-задачи, и использовать, на выбор, количество попыток или время прохождения лабиринта.
Цель упражнения: научиться ставить четкие конкретные задачи, понятные для исполнителя. Научиться делегировать, мотивировать на выполнение и контролировать результат поставленных задач. Навык командной работы для достижения общей цели.
Время выполнения с обратной связью: 60 минут.

Результат от прохождения данного тренинга: участники получают понимание целей и задач руководителя — эффективное лидерство. Приобретают навыки постановки задач, мотивирования и контроля результата. Сплочение командного духа, понимание важности каждого участника коллектива, как ресурса, необходимого для достижения общей цели. Отработка навыков коммуникации для эффективного взаимодействия в команде. Умение использовать аргументы – наработать дар убеждения.

Длительность: 8 часов


Занятия курсов проходят по адресу г.Харьков, м.Научная, ул.Серповая,4
Записаться на курсы и узнать подробную информацию можно по телефонам:
(057)757-64-04;
067-759-67-28;
096-280-69-78;
050-030-61-10.
E_mail: razvitieprof@gmail.com


1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (Нет оценок)
Загрузка...