Тренинг для руководителей Управление персоналом

Приглашаем Вас на тренинг Управление персоналом, где Вы узнаете:

• Как мотивировать персонал на результат?
• Как повысить эффективность работы сотрудников?
• Какой стиль руководства лучше использовать?
• Как укрепить свои лидерские позиции в команде?

Ответы на эти и множество других вопросов Вы найдете на тренинге!

Главная задача нашего тренинга — расширить возможности руководителя, научить внедрять новые технологии управления персоналом, способы постановки целей для работников, правильно распределять обязанности и расставлять приоритеты с целью добиться максимальной эффективности работы сотрудников.

Целевая аудитория: Руководители подразделений, собственники бизнеса, которые управляют штатом сотрудников, региональные менеджеры, супервайзеры.

Также Вы поймете:

• Как помочь сотруднику расти профессионально и мотивационно
• Как определить мотивы подчиненного? И как можно использовать его мотивы для выполнения поставленных задач
• На каком этапе можно доверять подчиненному, вовлекать его в процесс формирования целей и задач, делегировать полномочия?
• Как соразмерить профессионализм опытного сотрудника и энтузиазм молодого специалиста?
• Как четко оценить уровень зрелости сотрудника и своевременно поменять стиль руководства.
• Как использовать в управлении мотив, потребность и стимул сотрудника?
• Как обнаружить демотивацию и что с ней делать?
• Как хвалить, стоит ли критиковать?
• Коучинг: Как использовать инструменты коучинга для эффективного управления?
• Как создать План развития сотрудников?

Все полученные знания Вы освоите на практике: 30% теории+70% практики

Каждый участник тренинга получает тетрадь с материалами тренинга и 3 электронные книги в подарок.

Программа тренинга:

Блок 1:

• Степени зрелости сотрудника по модели Кеннета Бланшарда и Пола Херси
• Компетенции руководителя: диагностика, гибкость, результативное партнерство
• Потребности сотрудников при взаимодействии с руководителем исходя из степени зрелости
• Стили управления лидера, ловушки, которые нужно обходить
• Модель «Ситуационного лидерства». Кому и как делегировать задачи

Блок 2:

• Что мотивирует сотрудника. Как определить основные мотивы и какая роль руководителя в работе с мотивацией
• Бостонская матрица «Хочу-Могу»
• 7 причин, по которым стоит отказаться от «кнута и пряника»
• Способы, позволяющие определить мотивы сотрудников
• Применение вопросов в определении мотивационного профиля сотрудника
• Алгоритм проведения мотивационной беседы

Блок 3:

• Что такое «Обратная Связь». Критерии Обратной связи
• Инструменты предоставления Обратной связи: «PARLA», «Рамка обратной связи», модель «GROW»
• Применение коучинговых методов при предоставлении обратной связи
• Влияние обратной связи на мотивацию и развитие сотрудников

Что получат Ваши сотрудники, при применении Вами знаний и умений, приобретенных на тренинге :

• Смогут в наименьшей мере ощущать организационную напряженность, но при этом четко выполнять поставленные задачи
• Убедятся, что руководитель – это человек, который ориентирован на изменения и восприимчив к новым идеям
• Поймут, что Вы заинтересованы в их развитии и росте
• Будут воспринимать Вас как опытного руководителя
• Будут иметь более высокий моральный настрой
• Смогут ощущать себя более значимыми
• Будут четко понимать вектор своего развития
• Смогут быть более результативными

Длительность тренинга : 8 часов
Есть возможность проведения тренинга on-line

Заказать курс или узнать подробную информацию можно по телефонам:
(057)757-64-04;
067-759-67-28;
096-280-69-78;
050-030-61-10.
E_mail: razvitieprof@gmail.cov
Skype: razvitieprof