Default Header Bubble Text

Тренинг Управление изменениями в организации
Тренинг Управление изменениями в организации

Тренинг Управление изменениями в организации

Оптимизация бизнеса- это довольно сложный процесс, и его успех зависит от правильной организации работы. Тот, кто берется за подобную задачу, сталкивается с множеством проблем:

  • Как разработать оптимальный сценарий внедрений изменений
  • С чего начать изменения, какую стратегию управления изменениями выбрать?
  • Как преодолеть неизбежное сопротивление?
  • Как определить, кого надо включать в команду изменений, а кто в ней точно не нужен?
  • Как руководителю правильно управлять командой изменений?
  • Какую стратегию выбрать, чтобы не пришлось потом все переделывать?
  • Как развить необходимые навыки у остальных участников проекта?
  • Как вовремя определить ключевые ошибки и избежать их?

На эти и многие другие вопросы Вы сможете получить ответ на тренинге Управление изменениями в организации.
Для кого этот тренинг?

  • Для руководителей и менеджеров по развитию, руководителей проектов по оптимизации бизнес-процессов, бизнес-аналитиков
  • Для собственников компаний
  • Для менеджеров любого уровня

Задачи тренинга:

  • Использование инструментов управления для внедрения позитивных изменений в компании и достижении успеха
  • Решение задач проектирования и эффективного внедрения изменений в своих командах

Тренинг по управлению изменениями поможет разобраться в том, как:

  • Преобразовывать сложную проблему в набор простых, решаемых задач;
  • С помощью системного анализа выбирать единственно правильную стратегию проведения изменений в компании;
  • Выявлять «движущие силы» и «силы сопротивления» изменениям в организации;
  • Правильно ставить цели проекта оптимизации;
  • Формировать команду проекта, определять «точку зрения» на проблему;
  • Организовывать работу группы оптимизации;
  • Выбирать адекватные инструменты моделирования;
  • Оценивать качество и количество работы бизнес-аналитика;
  • Избегать ошибок при управлении изменениями.

На тренинге Вы :

    1.Сформируете четкое понимание особенностей процесса изменений и факторов его успеха
    2.Сможете понять роль изменений в компании на разных этапах
    3.Узнаете ключевые шаги по внедрению изменений
    4.Будете знать, как избежать ключевых ошибок при внедрении изменений
    5.Сможете выбирать и разрабатывать оптимальный сценарий внедрений изменений
    6.Будете преодолевать противодействие изменениям в команде
    7.Определите роль участников команды по модели PAEI
    8.Сможете предотвращать, обходить конфликты при внедрении изменений
    9.Сможете эффективно вести команду к принятию важных для компании изменений

Программа тренинга:

    1.Модель VUCA. Роль изменений в компании. Как вовлекать людей в процесс и помочь им стать лидерами решений
    2.Виды рисков при внедрении изменений и как их избежать
    3.Сценарное планирования. Три варианта сценария. Как управлять неопределенностью будущего.
    4.Алгоритм изменений по И. Адизесу – CAPI. Как сочетать полномочия, власть и влияние для эффективного управления
    5.Успех изменений. Ключевые моменты, определяющие успех фирмы на рынке, ее конкурентные возможности, непосредственно влияющие на ее прибыльность.
    6.Пять стадий принятия неизбежного по Кюблер-Росс
    7.Противодействие изменениям и способы его преодоления, модельADKAR
    8.Модель изменений восьми шагов по Дж. Коттеру
    9.Диагностика команды. PAEI по И. Адизесу
    10.Управление конфликтом при внедрении изменений
    11.Концепция Н. Таллеба «Черный лебедь»

Длительность: 8 часов


Заказать тренинг или узнать подробную информацию можно по телефонам:
(057)757-64-04;
067-759-67-28;
096-280-69-78;
050-030-61-10.
E_mail: razvitieprof@gmail.com
Skype: razvitieprof


1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (1 голосов, оценка: 5,00из 5)
Загрузка...