Тренинг Управление изменениями в организации
Оптимизация бизнеса- это довольно сложный процесс, и его успех зависит от правильной организации работы. Тот, кто берется за подобную задачу, сталкивается с множеством проблем:
- Как разработать оптимальный сценарий внедрений изменений
- С чего начать изменения, какую стратегию управления изменениями выбрать?
- Как преодолеть неизбежное сопротивление?
- Как определить, кого надо включать в команду изменений, а кто в ней точно не нужен?
- Как руководителю правильно управлять командой изменений?
- Какую стратегию выбрать, чтобы не пришлось потом все переделывать?
- Как развить необходимые навыки у остальных участников проекта?
- Как вовремя определить ключевые ошибки и избежать их?
На эти и многие другие вопросы Вы сможете получить ответ на тренинге Управление изменениями в организации.
Для кого этот тренинг?
- Для руководителей и менеджеров по развитию, руководителей проектов по оптимизации бизнес-процессов, бизнес-аналитиков
- Для собственников компаний
- Для менеджеров любого уровня
Задачи тренинга:
- Использование инструментов управления для внедрения позитивных изменений в компании и достижении успеха
- Решение задач проектирования и эффективного внедрения изменений в своих командах
Тренинг по управлению изменениями поможет разобраться в том, как:
- Преобразовывать сложную проблему в набор простых, решаемых задач;
- С помощью системного анализа выбирать единственно правильную стратегию проведения изменений в компании;
- Выявлять «движущие силы» и «силы сопротивления» изменениям в организации;
- Правильно ставить цели проекта оптимизации;
- Формировать команду проекта, определять «точку зрения» на проблему;
- Организовывать работу группы оптимизации;
- Выбирать адекватные инструменты моделирования;
- Оценивать качество и количество работы бизнес-аналитика;
- Избегать ошибок при управлении изменениями.
На тренинге Вы :
-
1.Сформируете четкое понимание особенностей процесса изменений и факторов его успеха
2.Сможете понять роль изменений в компании на разных этапах
3.Узнаете ключевые шаги по внедрению изменений
4.Будете знать, как избежать ключевых ошибок при внедрении изменений
5.Сможете выбирать и разрабатывать оптимальный сценарий внедрений изменений
6.Будете преодолевать противодействие изменениям в команде
7.Определите роль участников команды по модели PAEI
8.Сможете предотвращать, обходить конфликты при внедрении изменений
9.Сможете эффективно вести команду к принятию важных для компании изменений
Программа тренинга:
1.Модель VUCA. Роль изменений в компании. Как вовлекать людей в процесс и помочь им стать лидерами решений
2.Виды рисков при внедрении изменений и как их избежать
3.Сценарное планирования. Три варианта сценария. Как управлять неопределенностью будущего.
4.Алгоритм изменений по И. Адизесу – CAPI. Как сочетать полномочия, власть и влияние для эффективного управления
5.Успех изменений. Ключевые моменты, определяющие успех фирмы на рынке, ее конкурентные возможности, непосредственно влияющие на ее прибыльность.
6.Пять стадий принятия неизбежного по Кюблер-Росс
7.Противодействие изменениям и способы его преодоления, модельADKAR
8.Модель изменений восьми шагов по Дж. Коттеру
9.Диагностика команды. PAEI по И. Адизесу
10.Управление конфликтом при внедрении изменений
11.Концепция Н. Таллеба «Черный лебедь»
Длительность: 8 часов
Есть возможность проведения тренинга on-line