
Тренинг Эффективный менеджмент
«Хорошее управление – искусство сделать проблемы настолько интересными, и их решения такими конструктивными, чтобы всем захотелось принять участие в работе над ними». Пол Хокен, американский предприниматель
Целевая аудитория: руководители подразделений, менеджеры среднего звена
Цель: Овладение инструментами управления персоналом
В результате обучения Вы:
1. Получите знания и сможете успешно применять на практике эффективные стандарты управления;
2. Обретете способность достигать целей и эффективно справляться с задачами в рамках своих профессиональных полномочий;
3. Освоите набор инструментов для постановки задач, делегирования, предоставления обратной связи и контроля рабочих процессов.
Методы работы на тренинге: деловая игра, мозговой штурм, кейсы
Длительность: 8 часов.
Программа тренинга:
1.Управленческий цикл по полочкам:
- «Менеджмент». Его виды, функции и классификации
- Навыки эффективного менеджера
- Виды и уровни целей в менеджменте
- Техника постановки тактических целей методом «SMARTER»
- Стратегические цели по методу «GOSPA»
- Ресурсы менеджера и управление ими
- Понятие «Планирование», способы и уровни планирования
- Матрица расстановки приоритетов
2.Как добиться результативной работы подчиненных:
- «Пирамида зрелости сотрудников»
- Основные подходы в работе с каждым типом сотрудников
- Эффективная постановка задач с учетом уровня зрелости подчиненного
- Отличия делегирования от простой постановки задач
- Что можно делегировать, а что нет
- Подготовки к делегированию
- Этапы и барьеры делегирования
- Управление полным циклом делегирования
3.Принципы эффективного менеджмента
- Обратная связь. Отличия конструктивной от деструктивной обратной связи
- Использования техники BOOST и PARLA
- Правила безоценочной обратной связи
- Алгоритм профессиональной обратной связи
4.Как контролировать рабочий процесс, а не наших подчинённых
- Виды и формы контроля
- Ошибки при проведении контроля
- Формы проводимого контроля
- Инструменты контроля
- Использование контроля как сервиса для подчиненного
*Для эффективного проведения тренинга необходимо анкетирование участников , которое определит уровень управленческих компетенций руководителей для адаптации бизнес-кейсов. (При заинтересованности анкеты предоставляем)
Длительность тренинга:8 ак.ч
Есть возможность проведения тренинга on-line