Тренинг Эффективный менеджмент

«Хорошее управление – искусство сделать проблемы настолько интересными, и их решения такими конструктивными, чтобы всем захотелось принять участие в работе над ними». Пол Хокен, американский предприниматель
Целевая аудитория: руководители подразделений, менеджеры среднего звена
Цель: Овладение инструментами управления персоналом
В результате обучения Вы:
1. Получите знания и сможете успешно применять на практике эффективные стандарты управления;
2. Обретете способность достигать целей и эффективно справляться с задачами в рамках своих профессиональных полномочий;
3. Освоите набор инструментов для постановки задач, делегирования, предоставления обратной связи и контроля рабочих процессов.
Методы работы на тренинге: деловая игра, мозговой штурм, кейсы
Длительность: 8 часов.
Программа тренинга:
1.Управленческий цикл по полочкам:

• «Менеджмент». Его виды, функции и классификации
• Навыки эффективного менеджера
• Виды и уровни целей в менеджменте
• Техника постановки тактических целей методом «SMARTER»
• Стратегические цели по методу «GOSPA»
• Ресурсы менеджера и управление ими
• Понятие «Планирование», способы и уровни планирования
• Матрица расстановки приоритетов

2.Как добиться результативной работы подчиненных:

• «Пирамида зрелости сотрудников»
• Основные подходы в работе с каждым типом сотрудников
• Эффективная постановка задач с учетом уровня зрелости подчиненного
• Отличия делегирования от простой постановки задач
• Что можно делегировать, а что нет
• Подготовки к делегированию
• Этапы и барьеры делегирования
• Управление полным циклом делегирования

3.Принципы эффективного менеджмента

• Обратная связь. Отличия конструктивной от деструктивной обратной связи
• Использования техники BOOST и PARLA
• Правила безоценочной обратной связи
• Алгоритм профессиональной обратной связи

4.Как контролировать рабочий процесс, а не наших подчинённых

• Виды и формы контроля
• Ошибки при проведении контроля
• Формы проводимого контроля
• Инструменты контроля
• Использование контроля как сервиса для подчиненного

*Для эффективного проведения тренинга необходимо анкетирование участников , которое определит уровень управленческих компетенций руководителей для адаптации бизнес-кейсов. (При заинтересованности анкеты предоставляем)

Длительность тренинга:8 ак.ч
Есть возможность проведения тренинга on-line

Заказать тренинг или узнать подробную информацию можно по телефонам:
(057)757-64-04;
067-759-67-28;
096-280-69-78;
050-030-61-10.
E_mail: razvitieprof@gmail.com
Skype: razvitieprof